Conseil stratégique · Financier · Organisationnel
Prendre du recul.
Décider. Avancer.
SOLELIE accompagne les dirigeantes et dirigeants de TPE et PME qui veulent structurer leur croissance, traverser une transition ou retrouver de la clarté dans leurs décisions. Stratégie, organisation, pilotage financier et gouvernance : un accompagnement de terrain, pensé pour celles et ceux qui portent beaucoup — souvent seuls.
Une entreprise avance rarement plus vite que la qualité de ses décisions.
Les outils, les process et les indicateurs sont essentiels. Mais ils ne remplacent ni la vision, ni le discernement. Chez SOLELIE, nous aidons les dirigeants à prendre du recul, clarifier leurs priorités et construire des organisations capables de soutenir leurs ambitions.
Pour qui
Vous êtes devenu le principal point de passage de votre entreprise.
Votre entreprise grandit. Les sujets s'accumulent. Les décisions deviennent plus complexes. Vous avez moins besoin d'exécuter et davantage besoin de structurer, arbitrer et anticiper.
Pourtant, vous restez souvent seul face aux choix importants. C'est précisément à cet endroit que SOLELIE intervient.
Vous avez déjà prouvé que votre entreprise pouvait fonctionner. La question n'est plus de démarrer. La question est de savoir comment grandir, déléguer, structurer et décider avec davantage de recul.
Notre terrain de jeu
- Les entreprises qui grandissent vite
- Les périodes de transformation
- Les réorganisations
- Les passages à vide
- Les sujets que personne n'a vraiment le temps de traiter
- Les décisions qui engagent les prochaines années
Nous ne cherchons pas à multiplier les missions. Nous cherchons à construire les bonnes collaborations.
Nos offres
Trois formats, un même objectif.
Vous aider à prendre du recul, clarifier vos priorités et sécuriser vos décisions. Chaque accompagnement commence par une rencontre. Parce qu'avant de parler stratégie, organisation ou finances, il faut comprendre votre entreprise, ses enjeux et la manière dont vous souhaitez la faire grandir.
Audit-diagnostic
Le point de départ de toute collaboration. Une analyse approfondie des dimensions financières, organisationnelles, administratives, juridiques et humaines de votre entreprise.
- Une lecture claire de votre situation actuelle
- L'identification des forces, fragilités et risques
- Une hiérarchisation des priorités
- Des recommandations concrètes et actionnables
Accompagnement stratégique
Le regard extérieur des décisions qui comptent. Un accompagnement régulier pour structurer votre réflexion, sécuriser vos arbitrages et faire avancer votre entreprise avec davantage de clarté.
- Un point de travail régulier
- Une disponibilité entre les rendez-vous
- Un regard critique et constructif
- Un suivi des priorités et des décisions
Missions ciblées
Quand une situation particulière nécessite une mobilisation renforcée : réorganisation, croissance rapide, tensions internes, changement de cap, structuration d'équipe ou projet stratégique.
- Une intervention rapide et cadrée
- Une présence renforcée sur une période définie
- Des arbitrages clairs et assumés
- Un plan d'action concret et suivi
« Je suis la personne que l'on appelle avant les décisions importantes. Celle qui aide à voir plus clair quand tout devient complexe. » — Amélie Versele, SOLELIE
À propos
Amélie Versele
Derrière chaque entreprise, il y a des décisions. Derrière chaque décision, une personne qui les porte.
Diplômée en finance, contrôle de gestion et organisation d'entreprise, Amélie Versele accompagne depuis plus de dix ans des dirigeants confrontés à des enjeux de croissance, de structuration et de transformation.
Contrôleuse de gestion, responsable financière, associée en cabinet puis directrice générale adjointe pendant sept ans, elle a connu l'entreprise de l'intérieur comme de l'extérieur.
Cette expérience lui permet aujourd'hui d'intervenir à la croisée des sujets stratégiques, financiers, organisationnels et humains qui déterminent la solidité d'une entreprise.
« Je crois qu'une entreprise se construit rarement seule. Derrière chaque dirigeant, il devrait y avoir quelqu'un capable d'apporter du recul, de poser les questions difficiles et de challenger les évidences. J'aime les situations où tout semble emmêlé. Quand les sujets s'accumulent, que les priorités se brouillent et que les décisions deviennent plus lourdes. C'est souvent là que je suis la plus utile. »
Ce que j'apporte
Un regard extérieur lucide
Identifier ce qui freine réellement votre développement, au-delà des symptômes visibles.
Une capacité de structuration
Transformer des sujets complexes en priorités claires et actionnables.
Un partenaire de confiance
Être présente dans les moments où les décisions engagent l'avenir de votre entreprise.
Nos valeurs
Lucidité
Nous n'habillons pas les problèmes. Nous les regardons en face pour comprendre ce qui bloque réellement et agir sur les bonnes causes.
Courage
Certaines décisions sont difficiles, certains sujets sensibles. Les ignorer coûte souvent plus cher que les affronter. Le courage, c'est regarder la réalité telle qu'elle est pour agir avec justesse.
Loyauté
Nous travaillons dans votre intérêt, y compris lorsque cela implique de dire des choses inconfortables ou de remettre certaines décisions en question.
Un cercle de confiance
Bien entourée.
SOLELIE ne travaille pas seule. Quand le sujet dépasse notre zone — juridique, paie, communication, financement — un cercle de partenaires de confiance prend le relais.
Partenaire de confiance de SOLELIE sur les sujets de droit social, Diane accompagne les dirigeants dans la sécurisation de leurs décisions et la gestion de leurs enjeux RH et juridiques.
Croissance rapide, réorganisation, professionnalisation ou période de transition : Fanny aide les organisations à retrouver un fonctionnement clair, fluide et durable. Une expertise précieuse lorsque les enjeux de structure deviennent des enjeux de performance.
Lorsque les enjeux dépassent la seule organisation du travail pour toucher à la coopération, à la gouvernance ou à l'engagement des équipes, Yohan apporte des méthodes et des outils pour construire un fonctionnement plus clair, plus participatif et plus durable.
Le Manifeste SOLELIE
Ce que nous croyons.
« Derrière chaque entreprise qui avance, il y a des choix. Derrière chaque choix, un dirigeant qui les porte. »
Nous croyons qu'une entreprise n'a pas besoin de devenir plus compliquée pour devenir plus solide.
Nous croyons que la croissance mérite d'être structurée. Que les difficultés méritent d'être regardées en face.
Que les décisions importantes gagnent à être partagées avec quelqu'un capable d'apporter du recul, du discernement et de la contradiction constructive.
Nous ne vendons ni recettes toutes faites ni présentations de cent pages.
Nous travaillons au plus près du terrain, là où les décisions prennent forme et où les conséquences se vivent réellement.
Notre métier consiste à aider les dirigeants à retrouver de la clarté quand tout devient complexe.
SOLELIE — parce qu'au bout du compte, les entreprises avancent rarement seules. Les dirigeants non plus.
Contact
Si ça résonne,
écrivons-nous.
Racontez-nous où vous en êtes, en quelques lignes. On vous répond vite — et si ça matche, on se rencontre. En vrai.
Message reçu.
On vous répond dans les 48h. La suite se passe en vrai.
Questions fréquentes
Comment ça démarre ?
Toujours par une rencontre. Avant de parler stratégie, organisation ou finances, nous prenons le temps de comprendre votre entreprise, votre trajectoire et les questions auxquelles vous êtes confronté·e. Si nous estimons pouvoir vous apporter de la valeur, nous vous proposons ensuite un audit-diagnostic clair, cadré et payant.
Quels sont vos tarifs ?
L'audit-diagnostic démarre à 6 000 € HT. L'accompagnement démarre à 2 500 € HT/mois. Les missions ciblées : sur devis.
Comment savoir si c'est le bon moment ?
Généralement lorsque vous sentez qu'une étape de structuration devient nécessaire : croissance, réorganisation, difficulté à déléguer, surcharge décisionnelle ou besoin de prendre du recul sur la suite. Il n'est pas nécessaire d'être en difficulté pour se faire accompagner.
En quoi SOLELIE est différent d'un cabinet de conseil classique ?
Nous intervenons au plus près du dirigeant et de la réalité de l'entreprise. Notre travail ne consiste pas à produire des recommandations théoriques, mais à aider à prendre des décisions, arbitrer des priorités et mettre en mouvement les actions qui comptent réellement.
Faut-il être une grande entreprise pour travailler avec vous ?
Non. Nous accompagnons principalement des TPE et PME qui traversent une phase de croissance, de transition ou de structuration. La taille de l'entreprise importe moins que la complexité des enjeux rencontrés.
Est-ce du conseil ou du coaching ?
Du conseil. Nous travaillons sur les enjeux stratégiques, financiers, organisationnels et humains de l'entreprise. Les questions liées au dirigeant émergent naturellement dans les échanges, mais elles sont toujours abordées au service de l'entreprise et de ses objectifs.